1966 管理用人艺术(1 / 1)

加入书签

“安娜,你的眼圈怎么也是黑的,昨天晚上也没有睡好吗?”华天成惊讶地问道。

安娜苦笑道:“不知道为什么,我就是睡不着。也许是换了新地方的原因吧,我在仙医阁二楼睡觉,一倒头很快就睡着了。昨天夜里我的心里很压抑,空落落的,好像丢了东西一样。“

丁香看着安娜笑道:“安娜,你是不是因为天成结婚了,才会有这样的情况呀!你不会也爱上了天成吧?”

“我不知道,反正我昨天夜里,在床铺上辗转反侧就是睡不着。华院长,我要告诉你一个好消息。你让我把仙医阁里的三只波斯猫的图片发到了网上,而且要价每只一万元。我原以为你是开玩笑的,可是还真有人出三万元,想把这三只小波斯猫给卖走。”

“呵呵,这三只小波斯猫,从生下来我们已经养活到了这么大,不要一万元就亏了。我也舍不得卖,所以想在网上估一下价格,看能值多少钱。如果这个卖主真的想要,就让他自己开车来家里拿,一手交钱一手交货。反正我们家还有一只老猫在,等卖掉三只小猫,我们再把老猫送到金宝的朋友家,明年又会有几只小波斯猫。

那个电视剧作家不想要,白送给我的猫,到了我的手里竟然还会带来财运。通过这么长时间养猫,我才知道猫这种动物,真是一个精灵。它嗅觉灵敏,动作敏捷,还能陪你们玩。城市里人养猫很苦恼,因为猫的尿骚味太浓烈了。好在我们仙医阁的外面有许多空地,猫可以在外面到处玩耍。“

说完这话,华天成一看时间刚好到上班时间,就对安娜说道:“昨天夜里下了大雪,今天来看病的人肯定不会很多。一会通知所有的中层干部到大会议室开会。马忠和吉祥和钱进,还有华天佑和水落花都来参加会议。我今天要给大家上个课,下雪正是学习的最好时间。”

半个小时后,华天成来到了大会议室,所有的中层干部都到齐了,大致有二十多人。大家一看华天成进来了,都站了起来,他笑了笑让大家坐下。华天成坐在了神龙山中医院首位中间的位置,东方智坐在他的左边,杜鹃坐在他的右边。马忠挨着东方智右边坐着,吉祥坐在杜鹃的右边,以此类推……

华天成扫视了一下大家开始说道:“这是我们神龙山中医院第一次召开会议,大家在下这么厚的雪情况下能准时到会,让我很欣慰。首先我说一下贞通设计装修公司经理的事情。现在子腾还在看守所,我宣布贞通设计装修公司,暂时由吉祥去代理经理职务,尽快把所有的工作都开展起来,到时候子腾回来了再说。

元通建筑公司要把手里的收尾工作全部干完,然后通知所有人开始冬休。冬休期间只发最基本的生活费,这个事情马忠要和刘福负责安排好。元通建筑公司在冬休期间马忠不冬休,另有安排;另外,水落花的变性手术放在下年元月初左右做,你本人要有这方面的思想准备。我们医院里的手术方案已经准备好了,到时候还会请电视台来配合宣传。

钱进对娱乐业涉及的时间比较短,水落花要好好地给他讲一讲,利通歌舞厅管理方面的经验。你做手术期间,歌舞厅的经理工作暂时由钱进来代理。利通歌舞厅装修后改为利通歌舞大世界的事,要往后放一放,等水落花的手术康复了之后再说。许多工作不能堆在一起,否则会导不开步子。

许多事情是计划没有变化快,当今社会唯一不变的就是变,只有变才能不断适应这个社会的发展。

在坐的各位现在都是管理人员,中层以上的干部。首先要培养自己有良好的工作习惯,许多制度上墙之后,我们的干部就要首先带头去执行。如果自己都无法做到,我们怎么去要求下面的人做到?在此我做出要求,每个管理干部都要有自己的工作日志,自己每天干了什么都要有记录。当天都办了那些事情,效果如何,都要有提示。

作为管理者,看到不正确的事情,就要敢于正面站出来进行纠错。我任用干部的第一条,就是要以德为先。有德有才的,我要重点使用。有德无才的,我要培养使用。有才无德的,我要限制使用。对于那些无德也无才的人,我坚决不用。

作为领导干部,必须具备三大功能:第一,就是认识问题的能力;第二是分析问题的能力;三是解决问题的能力。能发现问题是水平,能解决问题是能力,想掩盖问题是失职。我们的干部要重视培训的同时,还要重视技术考核。经过技术考核后,对那些不符合标着的,就要给他换个工作岗位。管人的目标是效率,管人的手段是服从。

领导干部应该下功夫要做的事情:首先、就是对公司大局的判断和掌握。其次、就是调整自己管辖内团队的能力。另外,就是要让自己的部下各尽所能,充分发挥其工作积极性和潜力。

人这一生谁都会遇到逆境的时候,关键是要挺得住,在逆境中寻找机会,随时做好冲锋陷阵的准备。否则你就会在人生的逆境中被困难所压倒,失去生活下去的信心和力量。任何时候都要保持好的心态,及时调整心态,让自己的心态总是保持在最佳状态。失去了财物,你只失去了一部分,如果你失去了信心,你将会失去一切。

我赞成多结交心态积极的人,没有钱也要站在富人堆里,富人的一句话,都会让你走许多弯路。当今社会,靠天、靠地、靠父母、靠政府,都靠不住。靠这些你会更加失望,咬牙挺过去,靠自己的能力站起来勇往直前。

优秀的管理者,是通过制定计划、设计规范的组织结构,监督计划实施的结果,从而达到有序一致的工作状态……“

↑返回顶部↑

书页/目录